7月29日至30日,道恩集團2017年上半年運營工作會議在如家商旅酒店煙臺觀海路道恩店隆重召開,道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并發表講話。
29日召開的上半年運營工作會議,旨在總結經驗,分析不足,大力營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,激勵廣大干部員工“自動自發、做實做細、創新創造”,確保下半年的各項工作再上新臺階、再創高水平。
會上,戰略運營部通報了集團公司上半年總體運營情況及綜合排名情況。通報顯示:上半年營業收入同比增長39%,利潤同比增長147%,兩項關鍵指標均創歷史最高水平。
隨后,各部門部長、單位總經理分別匯報了上半年KPI指標完成情況、重點工作開展情況、存在問題和解決方案,以及下半年工作目標、未來五年戰略規劃。集團公司領導分別就組織架構調整方案、激勵與分享辦法以及股權投資管理中心建設情況進行公布和說明。
集團公司領導為獲得上半年排名第一獎、二季度排名第一獎,二季度效益創優獎、雙增長獎,管理服務指導考核獎,以及匯報優秀獎、最佳看板展示獎的團隊和個人頒發了獎金和獎品。鑒于上半年經營業績驕人,增加了董事長特別獎,16位獲獎者分別獲得高檔高爾夫球裝備一套。
上半年超值分享獎吸引了與會人員的目光。12家獲獎單位的領導班子成員及分管領導依次上臺領取超值分享獎金。當獎金發放完畢,大家報以長時間的熱烈掌聲。據悉,獎金總額同比增長高達316%,“三共”理念進一步深入人心。
索延輝總裁指出,上半年經營指標圓滿完成、信息化綜合管理體系平臺初步建設、治理機制進一步完善。同時,他從基礎管理、廉潔從業、執行能力、戰略規劃、團隊建設和風控體系等方面查找問題,并強調指出,在總結經驗的同時,要敢于直面自身存在的問題,去科學剖析、有效解決,才能取得提升和進步。
面對下半年的工作,索延輝總裁要求,各單位要在制度完善、管理創新、科學分工、現場管理、客戶管理等領域要做實做細做出成效。他強調重點抓好八項工作:一是加強管理,努力完成全年經營目標;二是樹立創新意識,打破墨守成規的思想;三是加快信息化綜合管理體系平臺建設,提升基礎管理水平;四是提高精細化管理水平,強化現場管理能力;五是制定戰略規劃,實現長遠發展;六是加強團隊建設,打造核心團隊;七是提高廉潔從業精神,加強職業道德建設;八是加強管控,防范企業風險。
于曉寧董事長在講話中明確了下半年發展方向及戰略發展方向。他要求,重點加強集團管控及干部隊伍建設,確定集團管控機制,深入推進管理體系建設和信息化建設,打造一支“會謀事、想干事、能成事、好共事、不出事”的高素質領導干部隊伍。
于曉寧董事長指出,各部門要在“服務、指導、管理、考核”上下功夫,以優質的服務、專業的指導、高效的管理、合理的考核為企業發展做好支撐和保障。各單位都要力戒跌入平庸陷阱,單位再小也要創造出經驗,職能再弱也要創造出品牌,基礎再差也要創造出亮點。
于曉寧董事長指出,各單位總經理要懂“四個核心”,必須親自抓落實。核心團隊打造好了,核心客戶在哪里?找到核心客戶時,核心產品要跟上。下步,我們要講“七個高”,即打造高端平臺、聚集高端人才、創造高端產品、開拓高端客戶、促成高層合作、進入高端領域、追求高質發展,形成永遠立于不敗之地的核心競爭力。
于曉寧董事長強調,企業實現跨越式發展,大家要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感,部門和單位之間、部門和部門之間、單位和單位之間形成合力,齊頭并進。他特別強調,集團公司持續為各經營團隊搭建“競技場”,讓超值付出者精神和物質雙豐收;持續深入踐行“三共”理念,讓志同道合的“一伙人”,共享企業發展成果。