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講好道恩故事 彰顯品牌價值
本報訊 10月7日，集團公司在總部召開2014年經(jīng)營單位總經(jīng)理座談會。集團公司董事長、總裁于曉寧出席會議并作重要講話。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各經(jīng)營單位、職能部門負責(zé)人參加會議。
會議回顧總結(jié)了今年以來集團公司經(jīng)濟整體運行情況，研究部署今后的重點工作，分析和討論加快推動信息化建設(shè)可行性研究報告及具體實施方案。會議旨在通過座談會的形式創(chuàng)新優(yōu)化溝通模式，交流與分享管理經(jīng)驗，尋找與查擺工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，探討與制定整改措施，確保年度既定經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
會上，戰(zhàn)略運營部通報了1—8月份各經(jīng)營單位各項考核指標完成及排名情況。各經(jīng)營單位總經(jīng)理匯報了運營情況及下步打算，于曉寧總裁就匯報情況逐一進行點評。他指出，作為“一家之長”，各經(jīng)營單位總經(jīng)理首先要在“立言行事、愛崗敬業(yè)”上起到風(fēng)向標的作用，總經(jīng)理的個人魅力、行事風(fēng)格和經(jīng)營理念決定了單位的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況。于曉寧總裁指出，大家要學(xué)習(xí)和借鑒位列“三甲”總經(jīng)理的優(yōu)秀素養(yǎng)，努力爭做“四有型”（經(jīng)營管理有思路，隊伍建設(shè)有思想，企業(yè)管理有辦法，對自己有信心）總經(jīng)理。
于曉寧總裁強調(diào)，總經(jīng)理作為“一把手”，既是市場的開拓者，又是思想的引領(lǐng)者，既要有駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)力，還要有謀劃一域的掌控力，更要有解決疑難問題的執(zhí)行力；要時刻豐盈錘煉自身的道德修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才干，通過個人魅力的培養(yǎng)提升，打造一處本地域、本行業(yè)的人才洼地，把有能力的人才吸納到自己的團隊中來，施展其個人才華，促進企業(yè)發(fā)展；要樂于接受集團公司的服務(wù)，善于接納集團公司的指導(dǎo)，誠于接受集團公司的管理，在對集團公司提出的事項申請、方案決策上多呈選擇題、少提問答題。
于曉寧總裁強調(diào)，第四季度市場競爭將會更加激烈，各單位總經(jīng)理要牢記“轉(zhuǎn)思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、促增長”的指導(dǎo)思想，以客戶為中心、以質(zhì)量為中心、以效益為中心，切實抓好客戶開發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，力爭年底有一個質(zhì)的飛躍、質(zhì)的改觀，為集團公司、為本團隊、為個人職業(yè)生涯交上一份合格的年度答卷。
會議回顧總結(jié)了今年以來集團公司經(jīng)濟整體運行情況，研究部署今后的重點工作，分析和討論加快推動信息化建設(shè)可行性研究報告及具體實施方案。會議旨在通過座談會的形式創(chuàng)新優(yōu)化溝通模式，交流與分享管理經(jīng)驗，尋找與查擺工作中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，探討與制定整改措施，確保年度既定經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
會上，戰(zhàn)略運營部通報了1—8月份各經(jīng)營單位各項考核指標完成及排名情況。各經(jīng)營單位總經(jīng)理匯報了運營情況及下步打算，于曉寧總裁就匯報情況逐一進行點評。他指出，作為“一家之長”，各經(jīng)營單位總經(jīng)理首先要在“立言行事、愛崗敬業(yè)”上起到風(fēng)向標的作用，總經(jīng)理的個人魅力、行事風(fēng)格和經(jīng)營理念決定了單位的發(fā)展方向和經(jīng)營狀況。于曉寧總裁指出，大家要學(xué)習(xí)和借鑒位列“三甲”總經(jīng)理的優(yōu)秀素養(yǎng)，努力爭做“四有型”（經(jīng)營管理有思路，隊伍建設(shè)有思想，企業(yè)管理有辦法，對自己有信心）總經(jīng)理。
于曉寧總裁強調(diào)，總經(jīng)理作為“一把手”，既是市場的開拓者，又是思想的引領(lǐng)者，既要有駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)力，還要有謀劃一域的掌控力，更要有解決疑難問題的執(zhí)行力；要時刻豐盈錘煉自身的道德修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)才干，通過個人魅力的培養(yǎng)提升，打造一處本地域、本行業(yè)的人才洼地，把有能力的人才吸納到自己的團隊中來，施展其個人才華，促進企業(yè)發(fā)展；要樂于接受集團公司的服務(wù)，善于接納集團公司的指導(dǎo)，誠于接受集團公司的管理，在對集團公司提出的事項申請、方案決策上多呈選擇題、少提問答題。
于曉寧總裁強調(diào)，第四季度市場競爭將會更加激烈，各單位總經(jīng)理要牢記“轉(zhuǎn)思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、練內(nèi)功、促增長”的指導(dǎo)思想，以客戶為中心、以質(zhì)量為中心、以效益為中心，切實抓好客戶開發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低應(yīng)收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，力爭年底有一個質(zhì)的飛躍、質(zhì)的改觀，為集團公司、為本團隊、為個人職業(yè)生涯交上一份合格的年度答卷。
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