7月21日，道恩集團2018年上半年運營工作會議在道恩湖畔酒店三樓召開，會議旨在總結經驗，分析問題，濃化“學習第一、敬畏第一、超越第一”的氛圍，激勵廣大干部員工提高專業水平、增強敬業精神、鞏固勝業能力、強化創業激情，尋找新思路、新方法，確保下半年各項工作再上新臺階。道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并講話，道恩集團領導班子成員及各職能部門、經營單位副部級以上干部160余人參加會議。
會議首先通報了道恩集團上半年總體運營情況及綜合排名情況。通報顯示：上半年營業收入同比增長40%，再創歷史新高。
隨后，各職能部門、經營單位分別匯報了2018上半年度KPI指標及重點工作完成情況，指導思想的落實情況，服務、指導、管理、考核工作重點，存在問題及解決措施。于曉寧董事長、索延輝總裁分別就上半年工作完成情況進行點評，指明了下半年工作努力的方向。
根據上半年運營情況排名，道恩集團領導班子分別為獲得上半年綜合排名第一獎，二季度效益創優獎、雙增長獎，職能部門服務指導管理考核獎，以及超值分享獎和最佳看板展示獎的團隊和個人頒發了獎金。
上半年超值分享獎吸引了與會人員的目光。12家獲獎單位的領導班子成員及分管領導依次上臺領取超值分享獎金,并進行表態發言。各獲獎單位紛紛表示，下半年將以更加優異的成績給集團公司交一份滿意的答卷。“比、學、趕、幫、超”的氛圍進一步深入人心。
索延輝總裁指出，上半年道恩集團經營指標圓滿完成，各項工作取得新成效，這是各職能部門、經營單位共同努力的成果。他要求，在總結經驗的同時，也要直面短板、深入分析、有效解決。
索延輝總裁強調，下半年，各職能部門、經營單位要真抓實干、做實做細，重點做好八項重點工作：推動戰略目標落地實施；千方百計完成經營目標；加快化工重點監控點的申報工作；持續推進ERP信息化建設；統籌優化流程；提升基礎管理；增強安全環保意識；增強專業水平、敬業精神。全員上下要齊心協力、統一思想、統一步調，加快實現戰略目標。
于曉寧董事長在講話中明確了下半年的戰略規劃。他指出，面對復雜的國內外形勢，要順勢而為、乘勢而上，不斷增強集團公司持續盈利和風險防控的能力。
于曉寧董事長強調，要借力山東省新舊動能轉換的東風，大力創新經營模式，持續提升基礎管理，促進產業轉型升級，真正地將打造“七個高端”落到實處。職能部門部長、經營單位總經理要總結好管理理念、使用好管理工具，組建高素質人才隊伍，著力打造“三個團隊”和“三支隊伍”。同時，加強企業文化的落地實施，執行力是關鍵，各職能部門在服務、指導、管理、考核上要立即反應、快速行動，與前線做好配合、遙相呼應。“此次會議是對上半年經營情況的集中檢閱，我們只有立足經驗、科學剖析，才能獲得持續前進的動力。”經營單位的總經理紛紛表示，戰斗的號角已經吹響，面對下半年工作任務和未來五年戰略目標，他們信心滿滿。
當晚，在道恩湖公園舉行了以“激情夏日、炫彩鹿島”為主題的燒烤晚會，各部門、單位領導班子成員紛紛登臺演出助興添彩，整場晚會始終蕩漾著“共舞、共建、共享”的熱烈氛圍。
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