1月19日，道恩集團(tuán)2018年度述職總結(jié)暨2019年度安全環(huán)保、目標(biāo)、廉潔自律責(zé)任狀簽訂大會(huì)，在道恩湖畔酒店二樓多功能廳隆重召開(kāi)，道恩集團(tuán)董事長(zhǎng)于曉寧、總裁索延輝出席會(huì)議并發(fā)表講話，道恩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門、經(jīng)營(yíng)單位正科級(jí)以上干部近300人參加會(huì)議。
據(jù)悉，此次會(huì)議旨在總結(jié)2018年工作成果，對(duì)2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)主體責(zé)任落實(shí)問(wèn)題，激勵(lì)廣大干部員工提高專業(yè)水平、增強(qiáng)敬業(yè)精神、鞏固勝業(yè)能力、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)激情，確保各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
是日上午，會(huì)議首先通報(bào)了2018年度集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)情況及2019年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通報(bào)顯示：2018年集團(tuán)公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)25%，成績(jī)喜人。
隨后，各部門部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理依次進(jìn)行述職，分別匯報(bào)了2018年KPI及重點(diǎn)工作完成情況、存在的問(wèn)題和改進(jìn)方案，以及2019年工作計(jì)劃。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為2018年度綜合排名第一獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了獎(jiǎng)金。集團(tuán)公司副總裁王永放講解了2018年“超值分享核算辦法”，獲得超值分享的12家單位依次登臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，充滿激情的團(tuán)隊(duì)士氣展示，進(jìn)一步濃化了“學(xué)習(xí)第一、敬畏第一、超越第一”的氛圍。
下午，于曉寧董事長(zhǎng)與索延輝總裁，索延輝總裁與分管副總裁、職能部門部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)，分別簽訂2019年度安全環(huán)保責(zé)任狀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀、廉潔自律責(zé)任狀。“一分部署，九分落實(shí)”，層層立下軍令狀，就要把責(zé)任扛到肩上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。
索延輝總裁指出，2018年，在全體干部、員工的共同努力下，部分單位超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式落地實(shí)施，基礎(chǔ)管理、信息化建設(shè)等得到進(jìn)一步提升，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也要看到工作短板，深入分析、有效解決。他強(qiáng)調(diào)，2019年，要調(diào)整考核方式，以歷史最好值為基礎(chǔ)，奮力完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，落實(shí)好各級(jí)主體責(zé)任；要加快人力資源“九定”工作的落地實(shí)施，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理；不斷建立健全制度流程，建立科學(xué)的管理體系；充分利用好SWOT分析法、ERP信息化系統(tǒng)等工具，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高專業(yè)水平；加快“一圈”落地實(shí)施，推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，真正地將“四個(gè)核心”落到實(shí)處，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
于曉寧董事長(zhǎng)在講話中指出，2019年是“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升基礎(chǔ)管理，打造七個(gè)高端做實(shí)四個(gè)核心，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)跨越發(fā)展目標(biāo)”指導(dǎo)思想的貫徹執(zhí)行年，要以戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，以戰(zhàn)術(shù)方法為措施，以組織機(jī)構(gòu)為支撐，以人才隊(duì)伍為根本，以指導(dǎo)思想為指引，以企業(yè)文化為保障，全力以赴做好7項(xiàng)重點(diǎn)工作。
一是2019年要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；二是集團(tuán)公司要明確發(fā)展目標(biāo)，聚集主業(yè)發(fā)展；三是化塑家APP的上線運(yùn)行為營(yíng)銷中心的轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展賣出了實(shí)質(zhì)性的一步，各經(jīng)營(yíng)單位要與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立創(chuàng)新思維，研究經(jīng)營(yíng)模式；四是提升基礎(chǔ)管理，在頂層設(shè)計(jì)和基層建設(shè)上做好謀劃和布置，重點(diǎn)圍繞“九定”工作，發(fā)揮好四個(gè)委員會(huì)的作用；五是要重點(diǎn)打造“三個(gè)團(tuán)隊(duì)”和“三支隊(duì)伍”，搞好人才隊(duì)伍建設(shè)，真正將打造“七個(gè)高端”落到實(shí)處；六是本著“一精三好”的發(fā)展理念，做精園區(qū)，做強(qiáng)企業(yè)，打造道恩集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地；七是始終堅(jiān)持以“三共”理念為信念，打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，樹(shù)立道恩文化品牌。
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