4月27日，道恩集團2019年一季度運營工作會議在道恩湖畔酒店三樓隆重召開。道恩集團總裁索延輝出席會議并發(fā)表講話，道恩集團領導班子成員及各職能部門部長、經(jīng)營單位總經(jīng)理、獲獎單位班子成員等參加會議。
據(jù)了解，本次會議旨在總結(jié)一季度工作成果，部署二季度工作目標，進一步總結(jié)經(jīng)驗、分析問題并提出有效措施，確保第二季度各項工作任務過半。
會議首先通報了2019年一季度集團公司運營情況。通報顯示：一季度集團公司營業(yè)收入同比增長28%，創(chuàng)季度收入歷史新高！隨后，集團公司財務管理部對一季度集團財務運行情況進行匯報，從財務角度分析各單位在經(jīng)營過程中存在的問題，并提出專業(yè)意見及改進方向。
會上，各經(jīng)營單位總經(jīng)理依次對一季度經(jīng)營情況進行匯報，主要從經(jīng)營業(yè)績總結(jié)、行業(yè)對標、存在的問題及解決措施及二季度經(jīng)營目標四個方面進行分析。
根據(jù)第一季度運營情況，道恩集團領導班子成員分別為獲獎單位進行頒獎，高材公司榮獲一季度雙增長獎，鈦業(yè)公司、榮暢物流公司、工程建設公司分別獲得一、二、三類企業(yè)排名第一獎。獲獎單位依次上臺展示了充滿激情的團隊士氣，進一步濃化了“學習第一、敬畏第一、超越第一”的氛圍。
索延輝總裁在講話中指出，在全體干部、員工的共同努力下，集團公司順利完成一季度經(jīng)營目標，第二季度是增產(chǎn)擴能、實現(xiàn)突破的關鍵時期，要抓住工作重點，有的放矢，爭取在二季度實現(xiàn)各項工作任務雙過半。他強調(diào)，廣大干部、員工要強化責任擔當，落實各級主體責任；加強工作落實，提高執(zhí)行效果；加快“一圈”落地實施，全員支持化塑云商的發(fā)展，促進經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)展；要推進“九定”工作落地實施，持續(xù)提升基礎管理水平；圍繞核心產(chǎn)品，做實“四個核心”，建立集中采購機制；嚴把安全、環(huán)保關，推行精益管理，釋放現(xiàn)有產(chǎn)能。總經(jīng)理要嚴格把控三項費用，切實向管理要效益。他號召廣大干部員工要總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，做好分析，迎頭趕上，在半年總結(jié)時向集團公司交上一份滿意的答卷。
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