7月27日，道恩集團2019年上半年運營工作及戰略部署會議在道恩湖畔酒店三樓召開，會議旨在總結經驗，分析問題，為公司下一步的經營和發展指明方向。
道恩集團董事長于曉寧、總裁索延輝出席會議并講話，道恩集團領導班子成員及各職能部門、經營單位副部級以上干部150余人參加會議。
會議首先分析了道恩集團上半年總體績效及綜合排名情況，并提出了存在問題及相應的解決措施，最后列出下半年經營計劃。據通報顯示：上半年營業收入同比增長16%，產銷兩旺，均超額完成經營計劃，市場份額在進一步擴大。
隨后，各職能部門、經營單位分別匯報了2019上半年度KPI指標及重點工作完成情況，指導思想的落實情況，服務、指導、管理、考核工作重點，存在問題及解決措施。
根據上半年運營情況排名，道恩集團領導班子分別為獲得上半年綜合排名第一獎和二季度雙增長獎的經營單位頒獎，鈦業公司、物流公司、工程建設公司和建材公司分獲上述獎項。會議還對現場戰略規劃的展板進行了打分評比，鈦業公司榮獲最佳看板展示獎。
本次會議還就集團公司2019至2023年的五年戰略規劃進行了宣講，旨在找準定位、明確方向，聚焦主業，帶動關聯產業協同發展，為實現三化五百億的戰略目標奠定基礎。
索延輝總裁強調，下半年，各職能部門、經營單位要真抓實干、做實做細，找準問題點，勤于思考。同時強調各經營單位要強化主體責任，堅定不移的貫徹執行集團公司下達的各項通知要求。重點做好六個統一：戰略目標和指導思想要統一；資源配置要統一；管理體系要統一；信息化系統要統一；供應鏈體系要統一；全員上下步調要統一，奮力拼搏，加快實現戰略目標。
于曉寧董事長強調，未來，道恩的發展有清晰的方向，管理措施是科學的、全面的，團隊協調能力也在逐漸提高，我們要借力山東省新舊動能轉換的東風，大力創新經營模式，持續提升基礎管理，促進產業轉型升級，真正地將打造“七個高端”落到實處。職能部門部長、經營單位總經理要總結好管理理念、不斷提升自身的綜合素質，使用好管理工具，組建高素質人才隊伍，著力打造“三個團隊”和“三支隊伍”。會上，于董事長將道恩比作一塊肥沃的土壤，他希望在這個大的平臺上，越來越多優秀的種子在這扎根，發芽，結果。同時，要加強企業文化的落地實施，執行力是關鍵，各職能部門在服務、指導、管理、考核上要立即反應、快速行動，與前線做好配合、遙相呼應。
當晚，在道恩商務中心舉行了篝火晚會，各部門、單位領導班子成員紛紛登臺演出助興添彩，整場晚會始終蕩漾著“共舞、共建、共享”的熱烈氛圍，為集團公司凝聚力量、再創佳績開啟了新的篇章。
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