3月6日至7日，道恩集團(tuán)在道恩湖畔酒店3樓舉行為期2天的Techmark管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，道恩集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁，道恩商學(xué)院院長(zhǎng)于曉寧出席活動(dòng)，道恩集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)、部長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)、總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)及部分后備青年干部參加培訓(xùn)。
TechMark管理實(shí)戰(zhàn)模擬課程，素有“濃縮MBA”之稱。此次課程聚焦企業(yè)運(yùn)營管理，以TechMark教學(xué)加實(shí)戰(zhàn)模擬方式，引導(dǎo)學(xué)員深入思考在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下如何進(jìn)行戰(zhàn)略決策，以及提高企業(yè)運(yùn)營效率的影響因素，使得投資收益最大化。“管理者要對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)的管理理念和思維模式，打造過硬的團(tuán)隊(duì)，在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)、成熟、成功，在協(xié)作中做好、做大、做強(qiáng)。”道恩集團(tuán)人力資源總監(jiān)、道恩商學(xué)院副院長(zhǎng)劉麗麗在致辭中表示。
學(xué)員們被隨機(jī)分成5個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的小組，每組模擬一個(gè)企業(yè)，小組成員分別擔(dān)任CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)角色。模擬三個(gè)產(chǎn)品在三個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況不同的國家展開設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的全方位競(jìng)爭(zhēng)，覆蓋了從如何分析商業(yè)環(huán)境、如何創(chuàng)造商機(jī)、戰(zhàn)略決策、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿、團(tuán)隊(duì)合作大量的管理知識(shí)要點(diǎn)。通過6個(gè)財(cái)務(wù)季度的管理運(yùn)營期，使參與者學(xué)會(huì)如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
此次培訓(xùn)打破以講解為主的傳統(tǒng)授課模式，采用知識(shí)點(diǎn)講解和小組決策相結(jié)合的方式授課。通過對(duì)基本理論和概念的講解，學(xué)員積極主動(dòng)思考，每輪決策前有相關(guān)管理概念和分析方法的講解，決策后有競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果分析和解密，層層推進(jìn)，前后呼應(yīng)。決策期間，授課老師和學(xué)員共同分析、討論，進(jìn)一步提高了學(xué)員對(duì)概念的理解和運(yùn)用能力。
通過兩天一夜的學(xué)習(xí)和角逐，“木星2組”和“木星5組”獲勝，每個(gè)小組CEO進(jìn)行了總結(jié)、反思和復(fù)盤。學(xué)員們紛紛表示，通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，不僅鍛煉了應(yīng)用理論知識(shí)做出實(shí)際決策的能力，而且能極大地激發(fā)和提高整體思維能力、分析決策能力以及全面理解企業(yè)管理的各個(gè)基本要素的能力。
于曉寧董事長(zhǎng)在課程總結(jié)時(shí)表示，要深刻認(rèn)識(shí)并理解TechMark管理思路，科學(xué)合理利用TechMark管理工具，在融會(huì)貫通的基礎(chǔ)上學(xué)以致用，推進(jìn)并落實(shí)到工作中。他要求大家結(jié)合集團(tuán)公司“產(chǎn)品為根、以人為本、科技引領(lǐng)、客戶至上”的經(jīng)營理念，不斷提升管理水平、創(chuàng)新經(jīng)營模式，為道恩集團(tuán)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的落地落實(shí)提供經(jīng)營管理保障。
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