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講好道恩故事 彰顯品牌價值
多年來，道恩集團始終堅持“人才興企”的發展理念，以發展產業集群為主線，積極為員工搭建成長發展平臺，形成了“產業搭臺，人才共舞”的良性發展模式，促進企業和員工共同發展、共同成長。
搭建高端人才集聚平臺
道恩集團著力打造現代化的產業園區，在山東、北京、上海布局產業基地，以龍口為中心，全力建設“龍口市新材料·新能源產業園”，科學構建了化工塑料，高分子新材料、鈦白粉生產，物流煤炭，建筑建材，旅游餐飲等六大產業板塊；在上海成立高分子新材料合資公司和銷售公司；在北京建立研發中心和銷售公司，就地吸納高端人才，初步形成了“一體兩翼”的發展態勢和人才集聚洼地。
搭建人才施展才能平臺
道恩集團以人盡其才為目標，相繼建立了國家級企業技術中心、中國阻燃學會阻燃材料研發中心、山東省塑膠彈性體工程技術研究中心、山東省高性能熱塑性彈性體材料重點實驗室等自主創新研發平臺，為技術人員提供了施展才華的空間和用武之地，創造了豐碩成果，先后榮獲國家技術發明二等獎1項，省部級科技進步獎5項；承擔省部級以上科技計劃21項，其中國家“973”計劃1項，國家科技支撐計劃3項，開發國家重點新產品4種，申請發明專利20余項，主持或參與制定國家標準8項。還通過與北京化工大學建立聯合實驗室、大學生實習基地，培養出3名博士、9名碩士研究生，有1人擔任了道恩高材公司的副總經理兼總工程師，3人分別成長為實驗室主任、技術部主任。
搭建激勵學習成長平臺
道恩集團采取“請進來、走出去”的方式培養人才。每年組織4次大型專題培訓活動，拿出100多萬資金，邀請國內知名教授、行業專家對員工進行專業培訓，提升領導干部和員工的業務知識和專業技能。他們將新員工培訓作為員工成長的首要基礎，建立起規范、完整的入職培訓體系，實施全面培訓教育。公司組織新員工進行輪崗學習，鼓勵員工學習到更多知識和業務技能，熟悉生產環境，了解工藝、設備、參數等，提升了員工的綜合素質，為其勝任崗位打下堅實基礎。公司還實行“以師帶徒”培訓，開展“傳、幫、帶”活動，同時還不定期組織青年員工開展專題文化培訓、演講比賽、崗位練兵、談心活動等，促進青年員工隊伍健康、快速成長。
多年來，道恩集團始終重視加強與大學的合作與交流，在人才培養和科學研究等方面實行校企聯動。與青島科技大學通過聯合辦學，形成訂單式人才培養關系，現已定向培養出120多名高分子專業人才，成為推動企業不斷發展的生力軍。公司還實行了科學的人才測評和競爭選拔機制，及時把優秀人才選聘到合適的崗位上，并將考評結果與任用、收入掛鉤，保證人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利。近兩年，通過競爭上崗、公開選拔甄選主管人員27名，分公司總經理助理8名。
搭建高端人才集聚平臺
道恩集團著力打造現代化的產業園區，在山東、北京、上海布局產業基地，以龍口為中心，全力建設“龍口市新材料·新能源產業園”，科學構建了化工塑料，高分子新材料、鈦白粉生產，物流煤炭，建筑建材，旅游餐飲等六大產業板塊；在上海成立高分子新材料合資公司和銷售公司；在北京建立研發中心和銷售公司，就地吸納高端人才，初步形成了“一體兩翼”的發展態勢和人才集聚洼地。
搭建人才施展才能平臺
道恩集團以人盡其才為目標，相繼建立了國家級企業技術中心、中國阻燃學會阻燃材料研發中心、山東省塑膠彈性體工程技術研究中心、山東省高性能熱塑性彈性體材料重點實驗室等自主創新研發平臺，為技術人員提供了施展才華的空間和用武之地，創造了豐碩成果，先后榮獲國家技術發明二等獎1項，省部級科技進步獎5項；承擔省部級以上科技計劃21項，其中國家“973”計劃1項，國家科技支撐計劃3項，開發國家重點新產品4種，申請發明專利20余項，主持或參與制定國家標準8項。還通過與北京化工大學建立聯合實驗室、大學生實習基地，培養出3名博士、9名碩士研究生，有1人擔任了道恩高材公司的副總經理兼總工程師，3人分別成長為實驗室主任、技術部主任。
搭建激勵學習成長平臺
道恩集團采取“請進來、走出去”的方式培養人才。每年組織4次大型專題培訓活動，拿出100多萬資金，邀請國內知名教授、行業專家對員工進行專業培訓，提升領導干部和員工的業務知識和專業技能。他們將新員工培訓作為員工成長的首要基礎，建立起規范、完整的入職培訓體系，實施全面培訓教育。公司組織新員工進行輪崗學習，鼓勵員工學習到更多知識和業務技能，熟悉生產環境，了解工藝、設備、參數等，提升了員工的綜合素質，為其勝任崗位打下堅實基礎。公司還實行“以師帶徒”培訓，開展“傳、幫、帶”活動，同時還不定期組織青年員工開展專題文化培訓、演講比賽、崗位練兵、談心活動等，促進青年員工隊伍健康、快速成長。
多年來，道恩集團始終重視加強與大學的合作與交流，在人才培養和科學研究等方面實行校企聯動。與青島科技大學通過聯合辦學，形成訂單式人才培養關系，現已定向培養出120多名高分子專業人才，成為推動企業不斷發展的生力軍。公司還實行了科學的人才測評和競爭選拔機制，及時把優秀人才選聘到合適的崗位上，并將考評結果與任用、收入掛鉤，保證人才在企業內有其位、謀其職、授其權、獲其利。近兩年，通過競爭上崗、公開選拔甄選主管人員27名，分公司總經理助理8名。
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