?7月30日，道恩集團在道恩湖畔酒店召開主題為“迎挑戰 馭未來”的2022年半年經營分析暨2023-2027年戰略規劃發布會，旨在總結分析上半年經營管理工作，發布集團2023-2027年戰略，堅定關鍵之年任務圓滿完成的信心。道恩集團董事長、總裁于曉寧出席會議并講話，道恩集團董事會成員、領導班子成員、總監級以上干部及青年干部培訓班成員參加會議。會議在北京、上海、重慶、浙江設視頻分會場。
會議通報了道恩集團上半年經營情況，對運營、財務、市場、園區、人力資源情況進行分析總結，各職能部門部長、經營單位總經理依次對上半年經營情況進行匯報，主要針對經營指標、對標分析、KPI完成情況、下半年經營目標等方面作報告，全面部署下半年工作計劃。數據顯示，道恩集團上半年產量、銷量、收入等各項經營指標均圓滿完成既定目標，品牌美譽度和社會影響力進一步提升。
上午召開的經營分析會議，對上半年超額完成經營目標、取得季度雙增長獎的經營單位進行了表彰獎勵，5家經營單位獲得超值分享的獎勵；同時，對上半年自產和定制產品協同營銷先進的職能部門、經營單位進行表彰。道恩集團領導班子成員分別為獲獎單位頒獎，獲獎單位依次上臺，表達了對圓滿完成年度經營任務、“十四五”關鍵之年必勝的決心和信心，進一步濃厚了道恩人干事創業的豪邁與激情。
一類企業綜合排名第一獎：鈦業公司
二類企業綜合排名第一獎：小貸公司
三類企業綜合排名第一獎：重慶公司
二季度雙增長獎：道恩化學、小貸公司、國際物流公司、榮暢物流公司
優秀展板獎：道恩股份母公司、鈦業公司、道恩化學
自產定制產品協同營銷獎：供應管理部、市場管理部、規劃建設部
道恩股份母公司、鈦業公司、道恩化學、國際物流公司
在下午的戰略規劃發布環節，與會人員觀看了《新動能 新未來——道恩集團上半年項目建設巡禮》專題片，共同感受了集團公司上半年重點項目建設的蓬勃景象。隨后，道恩集團戰略運營管理部發布了集團2023—2027年戰略規劃，對集團2023-2027年產業發展、企業運行提升、戰略落地實施路徑進行了詳細解讀。同時，市場管理部、園區管理部、人力資源管理部、投融資管理部和IT管理部，分別對集團產品規劃、園區規劃、人力資源規劃、資金規劃、數字化規劃進行了宣講，讓與會人員明確了方向，堅定了對集團未來產業發展的信心。
肖輝常務副總裁在主持會議時指出，下半年，各部門、單位要按照大會的會議精神，始終堅持“四量一效兩率”的管理模式，牢固樹立經營目標導向，全力攻堅項目建設；繼續深耕園區優勢，持續打造自然生態和產業生態，促進兩個生態融合發展；保超全年目標任務，為實現集團公司“十四五”戰略目標貢獻力量。
于曉寧董事長對上半年各項工作進行總結點評，對國內外政治、經濟宏觀形勢進行分析。他要求相關部門洞察宏觀趨勢，秉承家國情懷，緊跟時代發展步伐；聚焦戰略目標，優化戰術方法，夯實筑牢經營模式；加快項目建設，強化投資并購，鍛精拉伸產業鏈條；做精產業園區，全面招商引資，搭建發展平臺載體；組建精干團隊，釋放人才活力，賦予企業核心動能。
于曉寧董事長強調，全體道恩人要能夠立足百年變局，尋求發展機遇，將人生中的偶遇巧合轉變為感恩惜緣，明確人生方向，做好人生選擇，實現人生目標；將家國情懷融入人生的價值，崗位的責任，奮斗的激情，時代的步伐；以堅定必勝之心，固企業經營之本，揚區域行業之名，創互促共贏之果，真正做到“發展企業、幸福員工、回報社會”。
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